商业模式



久银医疗将参与以中医院为主,妇产和肿瘤为辅的标的并购。深化医院管理改革,扶持目标医院重点专科建设,提升目标医院医疗服务能力及区域影响力。

并购完成后,久银医疗为医院提供先进的办医理念和经营管理理念,在辖区内技术、服务、医院规模等方面做大做强。结合现有医院特点及当地医疗市场需求,以突出2~3个重点科室的建设带动全院迅速发展,把医院建设成为当地具有市场竞争力和专科特色的现代化医院。

久银医疗将根据医院以及当地医疗环境,以多方面进行发展和盈利,我们注重医院的长期发展,不会以销售药品为唯一的发展方式进行。建设现代化、多维度的市场营销体系,全面开展与周边地区的医保合作,扩大宣传面,提高知名度,为医院覆盖范围内的居民做好医疗服务工作;以优强重点科室诊治地方特色病种,吸引医院周边及地方区域病员前来就诊;以打造优秀的医疗技术团队、提供舒适贴心的服务,来留住病员,制造口碑。

久银医疗将托管以中医为主,妇产和肿瘤为辅的标的医院,深化医院管理改革,扶持目标医院重点专科建设,提升医院的生产力。

托管之后,将制定差别化的服务价格体系。确保以满足医院所在区域人民的基础医疗需求为主要运营目标不动摇,同时提供从基础到高端的差别化的医疗服务项目,并控制高端项目的比例,服务于不同消费人群的需求,为患者提供“最适合、最称心”的服务。最终仍通过扩大医院病员规模、以及少部分高端服务项目来提高效益。

久银医疗将引进先进的管理机制以及薪酬制度,医院管理层及核心骨干持有股份公司股份,在提高医院院长以及领导班子成员的收入同时,能够使医院领导班子成员更加充分发挥自身的优势,扩大医院的发展和规模。对于医院的员工,我们保证员工的收入会有大幅度提高,这更能提高医院员工的积极性,更好的为患者服务,提高医院员工的满意度以及幸福指数,从而使医院获得更大的创收。

久银医疗管理咨询是将国内外先进的管理理念、技术、方法与当今医院实际管理情况相结合,由国内外资深医院管理专家、学者教授及高级管理咨询师组成的专业咨询团队,为客户提供咨询项目方案设计和管理培训服务。

  • 前期接洽、初步诊断、项目建议书
  • 沟通签约、尽职调查
  • 诊断报告、交流研讨
  • 设计初步方案
  • 阶段专题交流
  • 提交方案初稿
  • 讲解方案初稿
  • 研讨方案初稿
  • 修改方案初稿
  • 提交正式方案
  • 方案实施、改进建议

医院管理培训是根据医院的实际需要开展培训的一种培训方案,由久银医疗医院管理专家、学者教授及高级管理咨询师组成的专业咨询团队分析医院管理现状,为医院提供合理化建议、实效性培训,全程化咨询,经由经验丰富的专家团队讲解,给医院工作人员提供实质性的帮助,所提供的咨询交流方式让学员听完课程后不仅有管理观念的改变,而且学会有效解决管理问题的具体方法。